面对“不忘初心、牢记使命”主题教育中发现的问题，哈电集团坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，着力解决突出问题，快速推进问题整改落实落地。

领导班子成员认真梳理汇总“存量问题”和“增量问题”清单，自觉对表对标认领问题；按照分管领域带头组织专项会议研究措施，经党委常委会议研究后分工负责；督办巡视、纪检监察部门各司其职，跟踪问效，确保整改件件有回音、事事有落实。

集团公司深入贯彻落实习近平总书记考察黑龙江省的重要讲话和重要指示精神，全面落实黑龙江省委省政府关于“工业强省”“蓝天保卫战”等相关要求，与黑龙江省发改委联合搭建促进央地协同发展的新能源产业合作平台；搭建产业转型和创新发展构架，成立中央研究院新能源汽车动力研究所和舰船动力研究所,开拓新的研究领域；积极拓展与省内金融机构合作领域，开展首笔同业拆借业务，提升资金运作收益；进一步深化对俄合作，完善工作体制，成立了对俄合作工作领导小组办公室；针对总部定位、事业部改革、三项制度改革、形式主义比较突出等影响企业高质量发展的10项深层次问题，制定了整改措施和工作计划；围绕三个“强化”，即强化巡视整改力度，强化正风肃纪力度，强化执纪监督力度、用好“四种形态”等，着力提升党风廉政建设质量。

所属电机公司制定了《推进新产品、新产业发展工作方案》，积极培育新的经济增长点；制定了《深化三项制度改革方案》，全面启动“三定”工作；制定了《成本费用压降工作方案》，深入开展各类产品成本和各项费用压降；研究并讨论通过了关于提高商务用工相关待遇的政策措施；修订了《专业师薪酬管理办法》，加大对技术突出贡献人员奖励力度，同职级专业师的收入差距达30%以上；创新干部考核评价体系及薪酬兑现，同职级干部薪酬收入差距达30%以上。

所属锅炉公司制定了《公司大学生购房贷款贴息（购房安家费）管理办法（暂行）》，一定程度上解决了公司年轻大学生购房压力大的问题；下发《关于进一步精简会议和文件的通知》，整治“文山会海”，目标减少30%；为推进公司转型发展，重新调整班子成员分工，尤其把新产业开发和市场开发由一名班子成员分管，突出用户侧需求导向。

所属汽轮机公司针对人才队伍稳定问题，对技术人员的薪酬体系进行了调整；为节假日加班的员工解决了加班餐问题，对近三年入职的大学生进行“职业生涯规划”主题培训；在OA平台上建立合理化建议流程。目前已完成问题立行立改43项。

所属佳电股份针对产品质量问题实施品质提升计划，加强与一流供应商合作，确保重要部件供货质量；在三项制度改革中提出以绩效考核为抓手、实现干部能上能下常态化，以契约化管理为手段、实现员工能进能出常态化，以薪酬市场化为途径、实现收入能增能减常态化；针对调研中发现的停车难和食堂餐饮问题做到即查即改，组织相关部门新增停车位35个，充分利用社会资源对食堂业务公开招标，新食堂8月份正式入驻运营。

所属动装公司针对制造成本高、盈利能力低等问题，与兄弟企业对标，开展全序降本增效；针对质量不稳定的问题，采取了加强供应商管控、开展工艺整顿等措施；针对产品批量交付能力不强导致合同履约率偏低的问题，提出了通过技能培训提高操作技巧、加强对计划的刚性考核、建立长期稳定的供方、固化和细化现有产品的工艺步骤等措施。

所属财务公司积极推进金融服务供给侧结构性改革，对接监管机构，加快推进新业务资质申请，在公司股东会审批通过后即可上报省银保监局；大力拓展产业链金融业务，努力提升业务规模，今年以来共开展产业链贴现业务1亿多元；积极拓展与省内金融机构合作领域，开展首笔同业拆借业务，提升资金运作收益；推进金融服务产业链条延伸，推进山西BOT联合贷款业务，不断丰富业务品种；提升信贷业务风险管控，研究制定的信贷业务贷后管理办法，进一步强化了信贷业务贷后管理，提升了全面风险管理水平。