4月21日，哈电集团召开深化改革工作动员推进会，传达国资委有关改革工作会议要求，坚定改革信心决心，凝聚改革勇气力量，总结部署改革工作，共商改革发展大计。

哈电集团领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、张海权、曲哲出席会议。

会上，董事长、党委书记斯泽夫与相关企业签订了“处僵治困”工作责任状，并作重要讲话，分析形势，部署工作，为哈电集团改革发展指明了方向。会议由总经理、党委副书记吴伟章主持。党委副书记冯永强传达了国资委有关改革工作会议要求。总经理助理、股份公司副总裁张海权对集团改革工作进行了总结和部署。

斯泽夫指出，当前哈电集团改革正在迈出新的步伐，为集团公司的长远发展奠定了坚实基础。对于今后的改革工作，斯泽夫提出要求：一是要坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委的改革部署，全力推进哈电集团的改革工作，要进一步加大改革力度，提升资产效益，卸下发展“包袱”，在科学技术、商业模式、体制机制等方面不断进步，提高哈电集团的综合实力。二是要以问题为导向，在解决突出问题上取得改革的新成效，要着力清理低效资产，提高工作效率，改善管理机制，畅通干部上下通道。三是要明确目标任务，并纳入到全年工作考核上来，要在瘦身健体和去产能方面迈出实质步伐，加强改革决心和力度，领导干部要敢啃硬骨头、不怕得罪人，妥善处理解决改革工程中出现的问题和矛盾。四是要在改革工作中铸就党建工作的“魂”，扎牢党建工作的“根”。要增强“四个意识”，严守政治规矩，把推进哈电集团改革作为当前的首要工作，各级党委要为敢担当者担当，为能负责者负责，把改革工作做深做实，杜绝“议而不决、决而不行、行而不实”的不良作风，不断凝聚改革力量。

总经理、党委副书记吴伟章就落实好本次会议精神提出3点要求：一是要迅速传达会议精神，贯彻落实会议要求，将思想和行动统一到各项改革工作部署上来。二是要狠抓改革工作落实，正视和解决改革工作中的存在的问题，各级企业领导班子特别是主要领导，要自觉从全局高度谋划推进改革，抓思路、抓调研、抓推进、抓落实。三是要上下联动统筹推进，改革工作要统筹兼顾“一盘棋”，规划发展部要做好总牵头，办公厅要做好总协调，各部门要与企业上下联动，加强指导，密切配合，主动服务，全面推进集团深化改革工作顺利完成。

党委副书记冯永强就信访维稳工作提出3点意见：一是要正确处理好改革、发展、稳定的关系，要坚持问题导向、底线思维，主动作为，不断提高改革攻坚、统筹发展和维护稳定的能力。二是要正确认识稳定工作的严峻形势，正视问题和矛盾的产生原因，主动作为、强化担当，积极解决问题、化解矛盾。三是要全力以赴保证集团改革发展的稳定大局，要加强教育，统一思想认识；统筹谋划，构建维稳大格局；压实责任，全面实施包保制；以人为本，依法合规控稳。

总经理助理、股份公司副总裁张海权提出要从4个方面将改革工作向纵深推进：一是要以提升集团市场竞争力为核心推进组织改革，进一步加强总部能力建设，全力推进事业部体制机制建设与优化，继续优化中央研究院体制机制。二是要以激励约束机制为重点推进人力资源改革，持续推进劳动用工和分配制度改革走向深入。三是要以转型升级为引领继续推进瘦身健体工作，全力以赴完成“压减”工作，加大“处僵治困”工作力度，全面启动实业公司与集团主营业务相关产业的改革工作，加快去除低效无效资产步伐。四是要加快解决历史遗留问题，彻底完成“三供一业”收尾工作，全力推进厂办大集体改革，做好阿继有限公司和绝缘厂关闭清算收尾工作，认真梳理各项改革工作中的政策阻碍，推动改革工作取得新成绩。

集团总部各部门负责人，所属企业、事业部、中央研究院主要领导及分管改革工作的领导和部门负责人参加了会议。

会上，汽轮机公司、电机公司、锅炉公司、哈锅实业、哈汽实业、哈电实业6家企业作改革总结表态发言，分享了改革工作的经验和成果。