为完善哈电集团新管控模式的支撑体系，保障新调整后的组织结构顺畅高效运转，明晰集团各职能与业务线条的管理方式及内容，4月22日，哈电集团管理咨询项目第二阶段启动，总部各部门参加了启动会议。

    哈电集团管理咨询项目第二阶段主要工作任务包括两部分内容：一是完善集团总部制度体系，从横向制度内容和纵向制度层级对哈电集团的制度框架体系进行全面梳理，明确制度管理架构，结合质量、环境、职业健康与安全等管理体系的要求，建立与完善各职能和业务线条相关制度，进一步明确管控事项内容；二是优化集团总部流程体系，结合制度建设，对集团总部流程层层分解，从一级流程、二级流程到三级流程直至操作流程进行全面梳理，并对流程逐个进行优化，以提升内部运转效率，同时满足内控体系要求。