2015，是哈电集团极其不平凡的一年。这一年，我们在“逆势求进、二次创业、创新引领、再上一流”的征途上奋力前行；这一年，我们经历了很多，也思考了很多；这一年，我们触动了很多，也改变了很多；这一年，我们付出了很多，更收获了很多；这一年，哈电人经受住了种种困难和挑战的考验。在这一年里沉淀的以下十件大事对集团的发展有重大影响，也必将载入哈电集团发展的史册。

1、中央巡视组巡视，推动哈电集团党风廉政建设。

7月5日至9月4日，中央第十一巡视组对哈电集团进行了巡视。哈电集团党委高度重视，党政主要领导亲自挂帅，成立了领导小组、工作小组、联络小组，制定了工作方案和工作计划，全力配合中央巡视组开展工作。10月19日，中央第十一巡视组向哈尔滨电气集团公司反馈专项巡视情况，提出的问题一针见血、直中要害，提出的意见建议具有很强的针对性和指导性。针对中央巡视组巡视反馈意见，积极组织制定工作方案，细化“三个清单”，党委书记、董事长邹磊同志直接对巡视整改工作进行部署动员、审查把关和督导推进，先后召开4次全集团干部大会，5次巡视工作专题会，从严从实从快强力推动整改落实。企业党的观念和管党治党意识明显提高，党委政治核心作用显著增强，领导班子的担当精神和整体合力显著提高，党委的主体责任和纪委的监督责任更加明确，思想观念和工作作风进一步转变，规矩意识和廉洁从业意识得到强化，综合管理水平和经济效益有效提升。

2、明晰“二次创业，再上一流”发展新思想，企业在逆势求进中取得阶段性成果。

2015年，哈电集团被国务院国资委列为扭亏脱困企业。在当前经济“三期叠加”和“一带一路”国家战略的机遇与挑战并存的新常态下，哈电集团积极主动应对。3月21日，哈电集团党委书记董事长邹磊在党委中心组学习中心发言时首次提出“二次创业，再上一流”新思想，5月21日在讲党课时又明晰、细化了“逆势求进，二次创业，创新引领，再上一流”的改革发展思路。这一年，哈电集团牢牢把握“政治方向”“问题导向”“业绩导向”“市场导向”“改革创新导向”，真抓实干齐努力，上下一心破难题，在围绕质量、效益、市场等重点工作，打好“三大战役”过程中，“二次创业”取得阶段性成果，全年预计实现利润总额同比增长136.2%，营业收入同比增长2.5%，正式合同签约额同比增长38.8%，“两金”中应收账款同比下降10.3%，压降积压存货1.6亿元。

3、首次召开党委工作会，党建工作全面强化。

3月31日，哈电集团首次召开党委工作会议，党委书记董事长邹磊作了题为《从严治党，真抓实干，为哈电集团逆势求进、狭路求生提供坚强保证》的讲话。会议明确了党委工作主要思路：以全面从严治党为主线，以落实党建工作责任制为抓手，坚持融入中心、服务大局，更加注重思想引导，更加注重从严治吏，更加注重基层组织建设，更加注重作风建设，大力推进党风廉政建设和反腐败工作，切实发挥政治核心作用和保证监督作用，为推进哈电集团逆势求进、狭路求生、实现新发展提供坚强的保障。结合相继开展的“三严三实”专题教育和巡视整改工作，以及十八大以来历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的贯彻落实，通过专题党课和中心组学习研讨统一思想、制定措施、明确责任，以“严”“实”作风把各项工作落到实处。补充修订了党委工作《条例》、党委中心组学习《制度》、干部管理制度，出台了进一步加强和改进领导班子自身建设的《决定》、党风廉政建设和反腐败工作等一系列规章制度和规定，严查落实情况，党建工作全面得到强化。

4、再获国家科技进步奖，科技创新驱动企业发展新引擎。

1月9日，哈电集团电机公司的科研项目“超大电流短路发电机自主研制与工程应用”荣获国家科技进步奖二等奖。哈电集团锅炉公司参与完成的“600℃超超临界火电机组钢管创新研制与应用”科研成果荣获国家科学技术进步一等奖。

电机公司在1000兆瓦水电机组的科研开发中，多项重大科研成果达到国际先进水平。承担的“十二五”国家科技支撑计划项目“大型抽水蓄能机组成套设备研制”顺利通过了国家科技部组织的技术验收，该项目在水泵水轮机、发电电动机、控制系统装置及系统集成技术等方面取得了重大创新成果。

佳电公司建设了国家防爆电机工程技术研究中心、动装公司建设了核主泵工程技术研究中心。9月22日，国家科技部批准哈电集团锅炉公司建设国内第一家高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室，哈电集团将成为我国乃至国际电站锅炉先进技术的代表。

锅炉公司引进专家，在基础试验、锅炉性能设计、燃烧技术研发和污染物排放控制等国际前沿领域，深入开展基础研究和工程应用，形成了强大的研发实力，有力推动了哈电集团由引进技术为主向以自主研发、原始创新为主的转变。

5、连获百万二次再热成套项目，市场攻坚仗取得新突破。

9月17日，哈电集团与江西省投资集团公司签订了江西丰城电厂三期百万千瓦二次再热超超临界机组三大主机成套设备合同， 11月份中标国华清远百万二次再热项目三大主机设备，再获百万二次再热成套合同，表明哈电集团国内领先的二次再热技术和自我成套能力得到用户高度认可。2015年，哈电集团上下一心、步调一致，国内煤电市场实现一个领先、两个突破、七个成套。在全国已启动的二次再热项目中，哈电集团锅炉设备市场占有率达到50%。同时，凭借新疆准东煤燃烧技术取得的重大突破，准东煤火电锅炉项目在市场中保持了绝对领先优势。电机公司中标三峡公司白鹤滩右岸电站8台1000兆瓦级空冷水轮发电机组。哈电集团全年实现订货额总量同比增加97.4亿元。

6、改革全面发力，企业轻装步入发展新征程。

2015年，在国家和地方政府的大力支持下，哈电集团改革全面发力，“三供一业”移交、大集体改制、“僵尸”企业处置、对核电设计院及环保事业部调整等多项重大改革同步推进。尤其是绝缘厂和阿继公司的改革获得了省人社厅批准，安置方案得到职代会顺利通过，历时十年的绝缘厂改革实现重大突破。各项改革的顺利实施和突破，疏通了困扰企业多年的“梗阻”，将让企业轻装步入发展新征程。

7、开展“企业责任万里长征”，重树哈电品牌新形象。

为提高用户服务水平，倾听用户声音，4月以来，哈电集团组织开展了“企业责任万里长征”，深入100多家电厂一线，到用户中去查找自身问题，现场征集意见、解决问题，兑现了“件件有回复，事事有结果”的承诺，赢得了用户的一致称赞。依靠技术领先优势，对华电塘寨电厂的锅炉改造、七台河电厂的汽轮机改造取得示范效应。“企业责任万里长征”是哈电集团服务理念的转变和践行，在用户中重树了品牌新形象，成为打造哈电集团 “服务文化”的新起点。

8、以召开专题质量大会为突破口，哈电集团全面加强管理。

6月1日，哈电集团首次组织召开了以“打赢质量攻坚仗”为主题的专题质量大会，提出了加强质量管理的“八项规定”，深刻剖析存在的质量问题、深挖思想根源，部署了提升产品质量的工作要求，通过加强监管、严肃问责，推进严管严控严问责的质量管理成为常态。

成立集团集中采购管理中心，建设了电子采购交易平台，采购全过程网上作业，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明。开展了外协外包专项治理。为进一步明晰哈电集团发展战略，建立运行顺畅、符合集团实际的管控体系，解决集团公司在体制机制方面存在的问题，提升集团公司整体合力，聘请北大纵横管理咨询集团为企业进行管理咨询服务，哈电集团管理水平全面提高。

9、中东高端电力市场传播中国动力，开创国际业务新商业模式。

12月1日，哈电国际与沙特国际电力和水务集团（ACWA Power）正式签订了战略合作协议暨迪拜哈翔电力项目投资合作协议和融资意向协议。双方将共同合作开发亚洲、非洲电力市场，并将共同投资开发第一座燃煤电厂——迪拜哈翔1200兆瓦清洁燃煤电站。这是哈电集团在发展模式上的有益探索，开创了哈电集团国际业务新商业模式，将使哈电集团的国际业务成功实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨越。这也是中资公司首次以投融资和总承包模式（BOO）进入中东电力市场，对加快中国企业投身 “一带一路”建设具有重要的战略意义。

10、攻克核岛设备设计制造难关，产业布局日趋完善。

4月23日，哈电集团动装公司自主设计制造的国内首台300兆瓦级压水堆核电站轴封型核主泵机组，圆满完成全模拟核电站运行工况的全流量性能考核运行试验，标志着国内企业首次自主实现核主泵的设计、制造以及测试验证，使我国轴封型主泵国产化进程又向前迈出实质性一步。6月17日，哈电集团重装公司为中广核项目制造的阳江4号机组制造的蒸汽发生器正式发运。在该设备制造过程中哈电集团取得多项技术突破，实现了管板深孔加工一次合格、管端密封焊一次合格率99.99%、水压试验一次合格等高目标，整个设备制造周期仅用时26个月，创造了业内同类产品首台制造周期最短、质量最优的业绩。至此，哈电集团已经形成常规岛全部设备和核岛部分主设备的设计制造能力，核电产业布局日趋完善。