吕智强肯定了员工交流工作取得的积极成效，强调了开展员工交流工作的重要意义，分析了目前交流工作存在的主要问题，并从集团总部、所属企业、交流工作员工三个方面分别提出了工作要求。他指出，有计划有组织地开展所属企业员工到总部交流工作，是加强总部能力建设和扎实推进各项改革攻坚任务的有力举措；选派优秀员工到总部交流工作，“以干代训”，是加强人才队伍建设的有效途径；到总部进行工作交流是员工开拓视野、提升综合能力和职业素养的重要平台。
会议强调，总部部门要坚持“精简高效、统筹考虑”的原则，优化工作机制，将“以干代训”落到实处，让员工在交流期间有收获、有成长；企业要将选派员工到总部交流作为人才培养和队伍建设的有效途径加以充分利用，保障交流员工交流期间的各项待遇，使员工无后顾之忧，对返回企业工作的员工要合理安排工作岗位和任务，并跟踪其工作表现和成长；结束交流返回企业工作的员工要把在总部交流工作期间学到的好的作风、好的做法、好的经验带回企业，带到岗位，再立新功；新到总部进行工作交流的员工要迅速进入工作角色，全面提高学习能力、统筹策划能力、创新能力、文字综合能力，不断养成优良的工作作风，在为期一年的交流工作中做出成绩、取得进步。
会上，即将返回企业的第九批交流工作员工代表分享了交流期间的体会收获并建言献策，第十批交流工作员工代表就即将开始的交流工作进行了表态发言，计划财务部、锅炉公司、汽轮机公司、电机公司代表总部部门和企业作表态发言。
第九批和第十批到总部交流工作员工，总部相关部门负责人，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分管人力资源工作领导和人力资源部门负责人等在主会场参加会议。其他各企业相关负责同志在视频分会场参加会议。
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