2023年，是哈电集团“三步走”工作安排“见成效”的关键之年。纵观这一年，哈电集团坚持把建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓，以建设成为产品卓著、品牌卓越、创新领先、治理现代的世界一流装备制造企业为目标，将深化改革作为企业推进管理提升、加快高质量发展的重要抓手，抓实重点任务、抓住核心问题、抓准关键环节，以深化改革进一步增强发展内生动力、激发发展活力——

        看科技创新，“发电行业数字孪生关键技术研究与应用创新平台”成为国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”创新平台；

        看公司治理，打造了高素质专业化创新型核心骨干人才队伍，发布了3项具有区位比较优势的人才新措施；

        看改革质量，改革深化提升行动年度任务全部完成，实现良好开局，“双百企业”“科改企业”改革专项工程得到国务院国资委通报表扬。

        回看2023，生产要素“动”起来、车间机器“开”起来、干部职工“忙”起来，工作热情“燃”起来，在改革之力的催动下，一切有利于企业高质量发展的力量源泉充分涌流，哈电集团高质量发展的脉搏更加强劲，形成了一往无前的发展势能。2023年，哈电集团有效实现质的稳步提升和量的合理增长，蓬勃发展的哈电集团在新时代新征程上续写着新的改革答卷。

选准突破口：创新与数字化两翼齐飞

        改革点燃创新引擎，不断释放发展动能。

        翻开2023年报，哈电集团加快实现高水平科技自立自强的成绩单亮眼。白鹤滩水电站获评2023年度菲迪克卓越工程项目奖，迪拜哈斯彦项目4台机组全部投入商业运行并荣获2023年国际安全奖，“发电装备行业数字化转型促进中心”获批工信部2022年工业互联网试点示范……科技创新持续赋能高质量发展，成果丰硕，振奋人心。

         成绩的背后，是哈电集团以“改”促增长、以“革”促创新的企业管理思路。

        一年来，哈电集团以强化国家战略科技力量为己任，持续完善科技创新顶层规划，加快装备智能化建设、管理信息化建设。以“一中心四平台”为依托，创新体系建设步伐不断加快，2个全国重点实验室通过重组，4个平台获批国家能源局“赛马争先”创新平台。

        赢得先机、赢得优势，必须持续增强创新这个第一动力。

        一年来，哈电集团狠抓关键核心技术攻关，持续加大研发投入力度，把核心技术牢牢掌握在自己手里，10个央企攻坚工程二期攻关任务节点完成率100%；获得省部级科技奖项33项，制修订国家及行业标准25项，600MW等级超（超）临界循环流化床锅炉技术、400MW700米级高稳定性抽水蓄能机组关键技术达到国际领先水平；3个项目获批国家能源局第三批能源领域首台套重大技术装备。

        多管齐下，深化改革，哈电集团不断利用数字技术为先进制造赋能。2023年，建成1个数字化车间、2条数字化产线、4个数字化单元，数字产业收入同比提高112%。“目前，哈电集团正不断加快生产数字化建设。2023年至2025年，哈电集团将有多个数字化车间陆续建成并投入使用。”哈电集团创新与数字化部副总经理刘新新介绍说。

        发展出题目，改革做文章。哈电集团持续强化公司治理，持续完善市场化经营机制，坚持效益决定薪酬、效率决定用工、效果决定用人，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，不断激发企业内生动力。

        促发展争在朝夕，好政策重在落实。

        “一直以来，我们着力优化职工职业发展通道，2023年，更是建立了技术序列、管理序列、技能序列‘三类三层多级’职工职业发展体系。”哈电集团佳电股份人力资源部党支部书记、经理常德宝介绍说。

        科学的职工职业发展通道是一个缩影。

哈电集团操作人员正在进行气化炉产品表面打磨

        哈电集团持续推行管理人员竞争上岗，制定下发所属企业工资总额调控管理办法，实行“一挂钩、一联动、一调节”的工资总额决定和正常增长机制，鼓励企业提高经济效益和营业收入实现集团考核奋斗目标……改革的程度逐年加深，由表及里，由外向内。

        改革最难的，就是刀刃向内、自我革命。

        一年来，哈电集团大力推动干部能上能下、薪酬能增能减，建立领导人员综合考核评价和任期制契约化考核“双达标”机制。对2022年度考核评定为优秀的12名领导人员晋升岗级、绩效奖励，对评定为基本称职的7名领导人员降低岗级或免职退出、提醒谈话，对不适宜担任现职的领导人员进行职务调整，对触发“考核底线”的9名领导人员实行年度绩效“零薪酬”，有力推动形成干得好就上、干不好就下的鲜明导向，激励广大干部以实际行动在新征程上奋勇争先、建功立业。

        激活企业改革“一池春水”，离不开标杆力量。

        一年来，哈电集团不断提升改革试点质量，指导培育具有示范引领作用的优秀企业，筑牢高标准改革的微观基础。汽轮机公司、阀门公司、佳电股份、工程研究中心作为集团公司“双百行动”“科改行动”试点企业，在国务院国资委2022年专项考核评估中，获评1标杆3优秀，总成绩位列央企第28名。

成功召开哈电集团“先进燃机研制与应用”和“新型物理储能”两项创新联合体组建会议

        ——在汽轮机公司，“减振降噪”项目和“300MW级F级重型燃气轮机首台样机燃烧室制造”项目通过国防科工局和集团验收；获评工业产品绿色设计示范企业、国家能源用户侧储能创新研发中心、黑龙江省技术创新示范企业、黑龙江省首台（套）创新产品、高新技术企业。

        ——在阀门公司，完成三车间的车间制造执行系统（MES）一期建设任务，优化营销绩效考核机制，兑现营销区域和大客户绩效奖金，竞争性上岗方式选拔任用中层管理人员比例达到75%以上。

        ——在佳电股份，主氦风机试验基地和大功率永磁电机试验基地建设取得积极进展；制造运营综合管理平台（MOM）、产品生命周期管理系统（PLM）三期、供应链综合管理系统（SRM）建设及物料条码系统（IWMS）升级优化相继完成，传统产业转型升级成效显著。

工程研究中心低碳能源研究所面向能源领域开展低碳化转型新技术创新研发

        ——在工程研究中心，组建燃机、储能创新联合体，与西交大完成60MW储能电站配套离心压缩机联合开发；依托国家实验室“高效灵活燃煤发电技术”研究项目，完成1000mm和1220mm等级叶片开发。

        发展无止境，改革无穷期。哈电集团不断总结、复制和推广优秀试点企业的经验做法，“双百行动”“科改行动”以点带面、星火燎原的态势加速形成。

        当时针指向2023，我们踌躇满志。公司改革三年行动实现高质量收官，在国务院国资委2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核中排名上升12名；深化改革顶层设计不断加强，制定了改革深化提升行动实施方案和工作台账，确定11个项目、127项任务和353项工作举措。

        当时针迈过2023，我们任重道远。在公司二届一次职工代表大会暨2024年度工作会议上，哈电集团干部职工谋实招、出实策，从制约企业高质量发展的突出问题和关键环节入手，谋划进一步全面深化改革重大举措，行改革之道、革烦苛之弊、开创新之门。

        新征程上，哈电集团必以优异成绩续写改革新答卷！