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哈电集团管理提升活动全面启动

来源：本站

时间： 2012-05-28

点击数： 9917

        按照国务院国资委的总体部署，根据《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（要求，结合公司“十二五”战略规划和企业发展实际需要，哈电集团于5月28日召开了管理提升活动动员大会，全面开展管理提升活动，并发布了关于开展管理提升活动的指导意见。

        集团公司董事长、党委书记宫晶堃作了哈电集团开展管理提升活动的动员讲话。集团公司总经理邹磊主持会议。集团公司、股份公司领导班子成员；集团公司、股份公司总部中层干部；各所属企业领导班子成员、企管部门负责人参加了会议。

        宫晶堃在讲话中阐明了开展管理提升活动的重要意义，他说，中央企业全面开展管理提升活动，是国务院国资委立足于国家“十二五”规划确定的主题和主线，特别是立足于中央企业管理实际情况作出的一项重要举措，对哈电集团当前和今后一段时期的改革发展具有十分重要的意义。哈电集团开展管理提升活动是稳中求进、应对复杂形势的迫切需要，转型升级、提高发展质量的有效途径，是做强做优、争创世界一流的重要保证。在哈电集团改革发展的关键时期，我们必须从加快实现企业科学发展的战略高度，通过持续不断的努力和提升，不断夯实企业发展基础，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业奠定坚实基础。

        为全面系统地推进管理提升活动，宫晶堃对该项工作进行了全面部署，他强调，要抓住主要矛盾，重点突破，以点带面，有序推进哈电集团管理提升活动，主要是抓好“12345”。

        “1”是紧扣“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这个主题，这是国务院国资委站在推进国有经济发展全局的高度确定的，具有深刻的内涵和很强的针对性。

        “2”是注重对标和信息化这两个手段。在对标管理上要把目光紧紧盯在行业最好、最高水平上，深入查找自身的差距与不足，不断超越自我。在推进落实信息化工作时，要特别突出实用性、系统性和前瞻性。

        “3”是抓住三个关键。第一，管理提升的重点是解决突出问题。第二，管理提升的落脚点是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促进企业科学发展。

        “4”是实现四个一流的目标。一是有一流的管理基础。二是有一流的管理机制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理绩效。

        “5”是处理好五个关系。一是处理好管理提升与日常工作的关系。二是处理好管理提升与创先争优的关系。三是处理好管理提升与巡视整改的关系。四是处理好管理提升与深化改革的关系。五是处理好集中整改与边查边改的关系。

        为切实保证管理提升活动收到实效，宫晶堃强调，要切实做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位，保证实现管理提升的既定目标。一是加强领导，落实责任。二是总体规划，分步实施。三是对标学习，典型引路。四是改进作风，突出实效。

        邹磊在讲话中指出，本次会议是在集团全面完成上半年任务，实施全年目标的关键时期召开的一次重要会议，对集团强化管理、提升核心竞争力、促进集团实现年度目标以及“十二五”战略目标具有重要意义，不仅标志着哈电集团为期两年的管理提升活动全面启动，也为加强企业管理提供了新的重要契机，提出了新的更高要求。

        邹磊还就开展好管理提升活动提出了具体要求，他强调：一是提高认识，认真传达落实会议精神。各级领导干部要深刻认识到管理提升活动的重要意义，本着对哈电集团高度负责、对广大职工群众高度负责的责任感，全面深入贯彻好管理提升活动。二是突出重点，着力破解关键问题。要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局，集中力量解决影响企业发展的瓶颈问题，实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。三是精心组织，确保活动取得实效。要动员和组织职工全员参与，全过程参加，充分发挥职工的积极性和创造性，形成深入推进管理提升活动的强大合力。

        会上还转发了5月16日国资委在重庆召开的中央企业强化基础管理现场会的经验交流材料。

        哈电集团发布的关于开展管理提升活动的指导意见（以下简称《意见》）确定了管理提升活动的指导思想：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“四化三领先、再造新哈电”的战略规划，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以全面提升哈电集团管理水平和发展质量为出发点，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理和信息化为抓手，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，不断推进管理创新，努力突破制约企业做强做优、科学发展的瓶颈，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、成效显著”，进一步促进哈电集团健康、稳定和可持续发展。

        《意见》确定了管理提升活动的活动主题：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

        《意见》确定了管理提升活动的基本原则。一是立足自我与学习借鉴相结合；二是重点突破与全面提升相结合；三是从严治企与管理创新相结合；四是加强管理与深化改革相结合；五是管理提升与创先争优相结合。

        《意见》确定了管理提升活动的主要目标：通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升哈电集团管理水平，基础管理要明显加强，管理现代化水平要明显提升，管理创新机制要明显完善，综合绩效要明显改善，逐步形成并扩大“管理领先”优势，为实现“做强做优、世界一流”的战略目标奠定坚实的基础。

        《意见》确定了管理提升活动的重点任务。一是努力突破管理短板和瓶颈问题；二是切实加强和改善企业基础管理；三是以专项推动提高企业管理水平；四是突出推动降本增效工作取得实效；五是总结固化成果，构建长效机制。

        《意见》将管理提升活动分为3个阶段6个环节实施。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，分为“动员启动、学习提高” 和“自我诊断、找准问题”两个环节；第二阶段为专项提升、协同推进阶段分为“制订方案、细化措施”和“专项提升、全面整改” 两个环节；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，分为“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进” 两个环节。

        《意见》提出了管理提升活动的工作要求。各企业要高度重视管理提升活动，充分引导和调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

宫晶堃作了开展管理提升活动的动员讲话

邹磊就开展好管理提升活动提出具体要求

管理提升活动动员会现场

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