4月9日，哈电集团党委书记、董事长宫晶堃参加了汽轮机公司领导班子学习实践活动解放思想讨论会，进行了交流探讨，同时提出了希望和要求。哈汽公司党委书记曲爱民主持讨论会并汇报了学习实践活动开展情况，有限责任公司董事长、总经理杨其国，实业公司总经理倪海龙分别作了主题发言。两公司领导班子成员结合学习实践活动查找了不足，交流了思想，讨论了企业党建、企业改革发展、生产经营、管理、成本控制、科技进步等方面工作，达成了共识，明确了今后的发展方向。
    宫晶堃作了重要讲话。他对汽轮机公司的发展给予了充分肯定，对汽轮机公司开展学习实践活动给予了较高评价，对领导班子查找的问题以及规划的今后发展构想表示认同和赞许。他说，哈汽公司的发展具有很大的挖掘潜力，2008年汽轮机公司在同行业里创造了产品产量达到3011万千瓦的历史最高纪录，就是一个很好的证明。再造哈汽战略目标提得也非常很好，但还需更明确。他结合学习实践活动，对汽轮机公司提出了四个方面的指导意见：
    第一，在发展的大思考战略上要理清发展思路。我们要解放思想，再解放思想。汽轮机公司提出的“打造哈汽品牌，推进国际化进程” 实践主题与哈电集团提出的“中国最好、世界一流”发展目标是一致的。汽轮机公司做强要靠技术这张王牌；做大要靠我们的发展战略。重点工程按照国家的发展方向，势头很好，需要保持住这块市场，同时要牢牢守住常规机组和优势机组的阵地。另外还要利用技术优势发展轴流风机、燃气轮机等市场。
    第二是技术领先。要打好技术这张王牌、硬牌，要充分发挥我们的技术优势，并保持这种优势，把它变成我们的杀手锏。
    第三是夯实基础管理。现在比较直接的问题就是要保证交货，我们不能犯低级错误。然后就是确保质量，质量是一辈子的事，砸质量就是砸市场，一辈子都抬不起头来。汽轮机公司马上要上三代核电了，所有涉核的工作都无小事。核文化培养和安全体系建设很规范，要借这个机会用核质量的意识来管理常规产品，把我们整体水平都带动起来。再就是降低成本，需要大家下功夫，精细管理。还要加强人力资源管理，包括技术人员队伍、管理人员队伍和高技能人才队伍建设。
    第四是领导班子建设。此次学习实践科学发展观活动的重点就是领导班子的建设问题。我们的思想作风、工作作风、学风、能力建设都要进一步加强。相信通过学习实践活动，汽轮机公司领导班子一定能够在思想素质、政治素质和业务素质上都有更大的提高。

宫晶堃同志（右四）在汽轮机公司解放思想讨论会上作讲话