哈电集团深入学习实践科学发展观活动
工 作 简 报
第9期

    4月7日，哈电集团召开 “集团发展意识和发展能力研讨会”。 哈电集团领导宫晶堃、苗立杰、王志森、曲大庄、冯永强、段洪义及各成员企业主要领导参加了研讨会。
    会议首先由集团董事长宫晶堃同志作中心发言，他阐述了发展意识与企业发展能力的含义，概括了发展意识的内容体系以及衡量企业发展能力的主要指标，从企业生产经营的宏观方面、企业内部管理的微观角度以及企业职能分配等方面，论述了企业发展能力所包括的主要内容，指出哈电集团要进一步增强忧患意识、长远意识、责任意识、创新意识、风险意识，提高战略管理能力、自主创新能力、市场扩展能力、精细化管理能力以及创立盈利能力等，在当前金融危机的特殊形势下，围绕“四个规律”、“五种意识”、“五种能力”的要求，抓学习，拓市场，保交货，调结构，上水平，练内功，增后劲，求发展，进一步提高企业的核心竞争力，更好地促进企业科学发展，在应对金融危机中积蓄发展后劲，为迎接危机后更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争创造更加有利的条件。
    与会的哈电集团各成员企业主要领导围绕宫晶堃董事长的中心发言，表达了对发展意识和发展能力概念的理解；探讨了影响和制约企业发展的突出问题；结合行业特点，就各自掌握的情况，与国内外先进同行业企业进行了优劣势的对比与分析；对如何增强企业发展意识、提高企业发展能力提出了很多好的建议。他们一致表示将通过此次学习实践科学发展观活动的良好契机，真正提高发展意识，增强发展能力，实现企业更好更快的发展。
    集团党委书记、董事长宫晶堃同志指出，首先我们要明确如何发展、怎样发展问题，发展不能只注重速度，还必须注重质量，达到全面协调、可持续发展、又好又快发展。我们的发展意识要想达到又好又快可持续发展，就体现出发展能力问题，而发展能力又通过以下几项指标来体现，一是营业收入增长率，二是资本保值增值率，三是资本积累率，四是总资产增长率，五是营业利润增长率，六是技术投入比率，七是营业收入平均三年增长率，八是资本平均三年增长率。目前，从总体来看，用八项指标来衡量，我们的发展能力是增长的，我们要想提高发展能力，就应该围绕这些方面来提高，这也是集团为何将营业收入、资本保值增值、营业利润、技术投入比率作为主要目标来考核成员企业的原因。这次研讨，大家发言都比较好，我建议大家还要再进一步深入思考，围绕这几方面，研究如何提高发展能力，一是提高盈利能力；二是提高技术创新能力；技术创新是企业发展灵魂，没有技术创新就没有未来。三是提高管理能力；四是提高企业文化能力；五是提高集团战略管控能力。

集团党委书记、董事长宫晶堃作中心发言并总结

图为研讨会现场