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哈电集团召开2009年度工作会议 |
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本站 |
时间：
2009-01-09 |
点击数：
10918 |
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2008年12月22日，哈电集团组织召开了2009年工作会议。集团公司领导宫晶堃、苗立杰、王志森、冯永强、盛世英、段洪义、张英健等、集团、股份公司本部中层以上领导、专家委成员；各成员企业副总师以上干部参加会议。国务院国资委国有企业监事会第46办事处王润秋主任、张庆跃处长，企干一局三处正处级调研员张一虹，中组部干部五局二处郭冠宇，还有国务院国资委国有企业监事会第46办冯利成等上级单位领导出席大会。会议由哈电集团党委常委、副总经理苗立杰主持。
公司董事长、党委书记宫晶堃同志代表集团公司做了题为《挺起脊梁共克时艰 调整优化稳健发展》的工作报告，认真总结了2008年工作，分析了当前经济形势，明确了下一步目标、任务，全面部署了2009年各项工作。
在工作报告的第一部分，宫晶堃回顾了哈电集团2008年的工作。2008年是不平凡也是不平静的一年，南方雪灾，汶川地震，百年奥运，神七飞天，金融危机，改革开放三十年……这些带给我们无比震撼，留给我们无限思考，也激励我们奋斗不止。全体干部职工以增强企业核心竞争能力为目标，积极应对形势变化，克服重重困难，化解各种危机，全面完成了各项工作任务。集团控制力、影响力和整体实力进一步增强，保持了良好的发展态势：一是生产经营又有新突破，经营订货连创佳绩，在订货总量、核电领域、水电市场、海外市场实现突破。如60万千瓦等级超（超）临界机组市场份额超过三分之一；在阳江项目上实现了“二代加”核电蒸发器零的突破；取得福清、方家山项目14台主泵电机合同、12台主泵分包合同，将实现核主泵100%国产化；全面进入AP1000三代核电核岛、常规岛主设备领域；获得第四代核电合同；一次性拿到了溪洛渡6x 77万千瓦、向家坝4x 80万千瓦水电机组共44.27亿元合同，创世界水电签约额最大、单机容量最大两项纪录；实现了主机设备首次打入俄罗斯市场等。同时，在产品产量上又创新高，主营收入保持增长。
二是科技进步成果显著。集团公司获得海洋能技术发展IEC标准中国归口资格，制定了11项国家标准，获专利证书31件。发电设备国家工程研究中心通过验收，锅炉公司获批设立博士后工作站，电机公司在第六届国际发明展览会上3项发明专利全部获金奖，汽轮机公司张秋鸿竞聘为IEC/TC5（国际电工委员会/汽轮机标准化委员会）主席。全年完成科研课题200多项，其中“三峡巨型全空冷水轮发电机组关键技术研究及设备研制”获机械工业科技进步特等奖和省科技进步特等奖，“60万千瓦超临界汽轮机研制”获省科技进步一等奖。世界最长等级全速钢制1200毫米长叶片开发填补了国内外空白。
同时积极进行新产品、新技术开发，技术引进、自主创新步伐加快。如世界首台35万千瓦超临界锅炉研制成功，国内首台30万千瓦掺烧高炉煤气锅炉开发设计完成，100万千瓦超超临界空冷汽轮机、国际首创30万千瓦双抽汽轮机、35万千瓦60赫兹汽轮机进入设计阶段，直驱式兆瓦级风力发电机组样机完成，AP1000半速发电机及氢油水辅助系统技术转让、AP1000常规岛主设备及辅机技术转让等项目已开始资料转化等。此外还积极推进基建、技改工作。
三是企业改革稳步推进。积极进行资本运营工作；改革改制取得阶段成果；着力推进新公司组建；加快绝缘厂异地搬迁。
四是基础管理不断巩固。财务管理工作得到强化；资产管理取得良好效果。积极落实国有资本经营预算。加强了预算、统计管理，完善业绩考核体系。加强用工管理、完善分配体系、改善人才队伍结构。审计工作取得明显效果。节能减排有序推进。
五是党的建设持续加强。继续深入学习贯彻党的十七大精神；加强干部考核、管理、培训；强化干部招聘与交流工作；加强基层组织和党员队伍建设；企业文化建设初见成效；结合重大活动开展宣教工作；积极推进党风建设和反腐倡廉工作。
六是维稳工作得到强化。
宫晶堃还在报告中分析了困难和问题，及与优秀企业相比存在的明显差距和不足。
宫晶堃在报告的第二部分分析了2009年面临的困难形势和任务，指出了战胜危机、稳健发展的基础和条件。他提出2009年哈电集团工作的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以党的十七大及十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，以“保生产、拓市场、调结构、练内功、求发展”为主题，按照“一、二、四、四、三”的总体思路（即坚持围绕一个中心，紧紧抓住两条主线，积极发挥四个作用，妥善处理四种关系，努力实现三个突破），凝心聚力，共克时艰，调整优化，稳健经营，切实增强企业的执行力和竞争力，全面完成全年的各项工作任务，确保集团公司又好又快、更好更快发展，为实现“中国最好、世界一流”的战略目标打下坚实的基础。
其中，坚持围绕一个中心即坚持围绕生产经营这个中心。紧紧抓住两条主线即紧紧抓住学习实践科学发展观、提高企业核心竞争能力这两条主线。积极发挥四种作用即积极发挥创新的驱动作用、文化的引领作用、干部的带动作用和人才的支撑作用。妥善处理四种关系即妥善处理好规避风险与夺取订单的关系，科学排产与满足用户的关系，宏观调控与微观操作的关系，应对当前危机与可持续发展的关系。 努力实现三个突破即努力在技术上、管理上、集团整体功能上实现新的突破。
在工作报告的第三部分，宫晶堃对2009年重点工作进行了部署：一、积极应对，扎实抓好生产经营；二、优化结构，持续推进自主创新；三、完善机制，不断深化企业改革；四、全面推进，努力夯实基础管理；五、围绕中心，切实加强党的建设；六、以人为本，维护企业稳定局面。
最后，哈电集团党委常委、副总经理苗立杰同志对如何深入学习和贯彻落实集团工作会议精神提出了明确要求。
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