2021年全国两会期间，全国政协常委，哈电集团党委书记、董事长斯泽夫在接受新华网“两会云连线”专访时谈到，“以电力安全为核心推动碳中和、碳达峰目标”。

        2021年两会，斯泽夫围绕能源转型、边疆建设等问题，提交了“建议以电力安全为核心，推进碳中和”、“建议将加强边疆建设纳入国家下一个十年发展目标”两项提案。

        在斯泽夫看来，我国“富煤、少油、少气” 的能源结构决定了，过去主要能源以煤炭为主。然而近些年，随着气候问题的变化，中国的能源结构也不得不进行改变。

斯泽夫称，目前的普遍做法是减少火电，大力发展新能源。但以目前技术来讲，风电、光电等新能源还不够稳定，这是需要花时间去解决的问题。核电足够高效稳定，兼具低碳清洁，可是核电发展面对的是外部问题。同时，火电对中国经济平稳运行发挥着巨大作用，给人民生活带来的方便。“应该看到，通过技术突破，让火电变得更加清洁高效也是解决方案之一。”

        “从近期美国得州出现的大规模停电事件反映出的问题来看，能否充足稳定持久进行安全的电力供应，是保障能源安全的关键。”斯泽夫说。

        由此，斯泽夫建议：一、以电力安全为核心，推进我国碳达峰规划，有序减少火电；二、统一制定全国的“碳中和”十年规划，统筹推进“碳中和”；三、处理“碳中和”过程中的地区差别问题；四、进一步解决新能源稳定性的技术问题。

能源转型的突破点在于技术创新

“方向是明确的，技术突破一方面在于降低发电成本，一方面在于提高有效发电率。”斯泽夫说。

        斯泽夫表示，技术突破往往需要系统性的支持。我国目前的技术水平跟全世界基本属于同步状态，但是产业链配套方面还有改进余地。“中国市场够广阔，在各行业都有量的优势，接下来我们一边进行技术突破，一边完善产业链供应链配套，从根本上解决当前问题。”

以改革为推动力促进行业与经济发展

        他表示，2021年，哈电集团要完成国企改革三年行动70%以上的任务。

        事实上，过去的一年，哈电集团就已经在深化改革上迈出了矫健的步伐，完成了集团自主制定的188项行动方案，混改工作成功落地。三项制度改革实现主体企业全覆盖，建立起了工资正常增长机制、工效挂钩机制、考核分配机制。推动11家所属企业三项制度改革，干部职数压减32%，集团整体编制降低12%，劳动生产率同比提高13%，在国资委三项制度考核评估中进入第一方阵。深化考核机制改革，坚持业绩导向，进一步突出发展质量，建立与利润或订单增减挂钩的增量考核机制。一系列改革措施落地见效，有效激发了内生动力、增强了发展活力。

        2020年，哈电集团生产经营逆势上扬，利润同比提高22.9%，营业收入同比提高2.7%，新签订单同比增长21.3%。斯泽夫很欣慰：“职工、干部思想以及观念转变了，认为只有改革才能走出一条道路来。”

        斯泽夫坦言，作为一家重资产的装备制造企业，哈电集团的改革、转型也面临着许多难点。比如，制造业投资高，回报低，周期长等。“这些问题还得靠我们技术创新来提高盈利能力和管理水平”，斯泽夫认为，改革发展和管理息息相关，不能抛开任意一个方面谈改革。

        在此背景下，哈电集团正在以高质量发展为目标，从根本上提升企业活力、创新力和竞争力。