1月27日，哈电集团召开2021年度信息化工作会议暨ERP三期项目启动会。哈电集团党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话，总会计师刘智全主持会议，党委常委、副总经理吕智强作工作报告。
吴伟章首先对哈电集团信息化工作所取得的成绩给予肯定，对哈电集团信息化战线上全体干部职工的辛勤付出表示感谢。
吴伟章指出，建设“数字哈电”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届五中全会精神的重要举措，是实现哈电集团高质量发展的重要保证，是“十四五”战略目标的重要内容，也是集团转型发展的重要路径，更是对标世界一流管理提升行动的重要抓手。下一阶段，要做好集团公司ERP三期项目建设，谋划好“十四五”信息化工作发展思路和实现路径，通过“十四五”发展建设补齐短板，实现赶超，向全面实现“数字哈电”进军。
吴伟章强调，建设“数字哈电”要充分落实企业党委和一把手责任，立足业务驱动，推动机制创新，坚持人才为本，确保资源投入，大力推进产业数字化、数字产业化，坚持将ERP项目一张蓝图绘到底，推动ERP应用从“用起来”向“用得好”转变。 吕智强作了题为《赋能转型发展 开创数字哈电新局面》的工作报告，全面总结2020年信息化工作，分析形势，明确工作思路，部署2021年度重点工作。报告指出，2021年，信息化工作要紧密围绕集团公司年度工作会议安排，加快构建“数字哈电”新格局，狠抓规划落地，全面推进总体解决方案，提升装备智能化水平，推进数字工厂建设，构建数字哈电新格局，以主动担当、勇于作为的精神状态，奋力开创集团公司“十四五”数字化转型新局面，为建成“创新哈电、绿色哈电、数字哈电、开放哈电、幸福哈电”的目标努力拼搏！ 刘智全就贯彻落实会议精神提出要求。一是各单位要立即传达、领会到位。要统一思想、明确目标，把思想和认识统一到国家数字化战略上来，统一到集团公司建设“数字哈电”战略目标上来。二是要高度重视、组织到位。各级领导要高度重视，强化数字化组织工作，为数字化转型工作提供有力保障。三是要担当尽责，狠抓落实。各级领导要敢于担当，以踏石留印、抓铁有痕的精神一步一个脚印完成哈电集团数字化转型工作中的各项任务，促进哈电集团高质量发展。 会上，汽轮机公司就ERP二期项目执行情况进行了汇报，信息中心围绕ERP三期项目建设提出相关建议，电机公司就ERP三期项目建设作表态发言。 总部各部门、各事业部、相关直属单位有关负责同志在主会场参加会议，各所属企业有关负责同志在视频分会场参加会议。 |
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