9月16日，哈电集团召开ERP二期项目中期检查暨总体蓝图汇报会，进一步回顾总结了集团公司ERP二期蓝图内容、关键点及所属企业前一阶段相关工作的推进成果，安排部署下一阶段各项工作。集团公司党委常委、副总经理吕智强出席会议并讲话。

        会议对集团公司ERP二期项目当前进展及存在的问题进行了分析，明确了后续建设的目标和方向，并就如何确保项目高质量推进提出了明确要求。各单位要进一步增强实施ERP项目的重要性和紧迫性，认真组织，争分夺秒，确保项目推进落实落地。要进一步增强实施风险防范意识和采取有效的防范措施，坚持底线思维，重点关注数据准备、配套软件改造及接口、人员保障等问题。要慎终如始做好疫情防控工作，确保实现集团公司“零感染”的防疫目标。

        会上，德勤公司汇报了蓝图阶段的成果。汽轮机公司、重装公司、锅炉公司、动装公司分别总结了前期阶段性工作，并表示后续将进一步夯实各个环节，确保项目按时推进。

        科技管理部、人力资源部、资产财务部、蒸汽发电事业部、电站服务事业部、核电事业部、燃机事业部、中央研究院、信息中心有关负责同志以及德勤公司相关负责人员在主会场参加会议，各相关企业有关负责同志和关键用户代表在视频分会场参加会议。

        哈电集团ERP二期项目于2020年4月29日正式启动，作为集团公司“11310”战略下数字化转型升级的基石，得到了总部各部门及推广、优化企业的大力支持，在蓝图设计过程中各单位讲求实效，切合公司业务实际，确保蓝图设计的合理性、可落地性，为后续系统实现提供了坚实保障。